年初以来，沧州公司黄骅片区统筹谋划、精细操作，以客户需求为导向、以重点商品为突破口，抓督导、重调度、强考核，为实现一季度非油品开门红奠定坚实基础。1、2月份累计完成重点商品营业额计划的103%，其中实现黑龙江大米销售额18.4万元。

    为当好“掌柜”，片区班子多次与零管部沟通、开展市场调研，摸底各类商品的零售批发价格、优惠政策，选取了贴近市场需求、有竞争优势的黑龙江大米和茅台酒为突破口，借助节日契机，大力开发目标客户。各站积极开展品鉴会、进社区等营销活动，黄骅2站、4站开发成功盐厂、医院以及大型车队等大客户，分别实现大米销售1000余袋。26站瞄准婚宴等用酒需求，单站实现茅台王子酒销售24箱。

    为确保非油品经营跟上进度，黄骅片区加强督导调度，通过将任务指标细分到站、到人，每日督促后进、嘉奖先进，营造出浓厚的赶超氛围，有效促进非油品销售。他们按照大、中、小站分配大米、茅台王子酒、燃油宝的月销售计划，每天在微信群中督导计划完成落后的站和个人，确保经营进度。

    “片区重奖重罚动真格儿，我们也着急上火紧吆喝。”提到非油品考核，4站站长李丽丽表示“工资面前不能任性”。 在一季度经营竞赛方案中，片区设置了超销奖、个人奖和重点商品先进奖，对完不成月度任务的加油站和个人实行分段扣罚，并把非油品完成情况与员工工作站点以及岗位调整直接挂钩，员工收入差距拉大，为一季度非油品经营注射了“强心剂”。