6月30日，由渤海钻探公司50539队承钻的庄1610井已累计钻进4128米。这是一口大位移斜井，钻井复杂程度较高，易出现井壁坍塌等事故。自开工以来，钻井作业一直保持安全平稳状态，钻速、进尺等指标一直保持油区最高水平。

    能有这么高水平的施工质量，让合作多年的建设方――大港油田感到很惊讶。“以前这支队伍的钻井质量也不错，但绝没有现在这么高水平，像是脱胎换骨了一样。”大港油田勘探事业部钻井工程部谭振华说。这源于渤海钻探公司“人机解绑”的新探索。现在的50539队除了钻机还是原来那部旧钻机，整个队伍人员已经“大换血”。

    生产方式服从市场法则，管理创新服从效益中心。“人机解绑”看似是市场形势所迫，实则是对人员、设备等的动态优化，是对生产要素组合的科学化管理探索。

    为什么解绑？适者生存，不适者出局

    “今年的市场形势比前两年更严峻，我们公司200多支队伍有70多支处于停工状态。”渤海钻探市场与生产协调处副处长孙景德说。严峻的市场形势不仅体现在业务量大幅缩减，合同价格普遍下调10%至40%，甲方对施工质量的严苛程度也比以往高。

    “一口井没打好，甲方下次即使有新井位也不会给你，弄不好就会把整个市场丢了。”工程技术处副处长田茂法说，“这就是市场的残酷性，不相信弱者的眼泪，只相信强者的实力。”

    然而工程技术市场的新变化迫使实力强队最先遭受了“失业”打击。从控压投资的角度考虑，今年年初以来，各大油田公司普遍压缩了钻井投资，深井、复杂井几乎是一口不打，特别是渤海钻探第三钻井公司所辖大港油区市场，普遍井深在3000米以内，大型钻机几乎无用武之地，9支队伍的钻机只能被迫封存。没了“铁饭碗”，70型钻机队伍一时间陷入“集体失业”的困境。

    “能玩得转大型钻机的，都是我们精挑细选最精干的队伍。”第三钻井公司党委办公室主任贾希丰说，“市场不需要大型钻机，但没有不需要这些优质队伍，队伍不能就这么闲着。”

    “人机解绑”成为钻井公司应对市场变化最现实可行的方式，但怎么“解”考验着管理者的智慧。

    最简便易行的方式就是把队伍人员打散，将有能力的个人分配到各井队上，充实一线劳动力。但这种方式只能保留个人实力，会破坏优秀钻井队的整体性，团队配合等整体实力会被大幅削弱。由于队伍管理水平高且整体实力强，在此次压减钻机数量中有幸被保留下来的70152队队长康辉说：“我们队伍实力强，不是强在某个人，司钻如同大脑，钻工如同手脚，只有相互协调配合得好才能干出好成绩。”

    出于尽可能整体保留队伍的角度考虑，第三钻井公司率先尝试“人机解绑”模式，由被封存钻机的优秀队伍接替未封存钻机中实力相对较弱的队伍，以提高工作效率和公司整体创效能力。

    “人机解绑”重点在如何实现人力与物力的动态优化组合。在工作量不饱满的情况下，刺激内部队伍之间的良性竞争，带动队伍整体素质的有效提升。

    怎么解绑？强者替代弱者，实现整体效益最大化

    为了不激化钻井队间的矛盾，营造公司内部良性竞争氛围，渤海钻探在队伍替换选择上非常慎重。

    “强队替代弱队，虽然有明显的降本增效优势，但人员稳定和岗位再分配同样存在隐性成本。”第三钻井公司经理霍如军说，“因此，只有队伍替代所产生的效益远大于隐性成本时，我们才会考虑这一方式。”

    为此，第三钻井公司从成本控制、事故复杂、施工安全、钻井速度方面对钻井队进行全面打分，不能达到公司平均水平的将被列入黑名单。

    一边是各钻井队避之不及的黑名单，另一边是被替代队伍为重新上岗展开激烈竞争。重新上岗的队伍由第三钻井公司装备、劳资、市场、生产部门共同选定，以是否具有优秀的设备操作能力、人员操作水平和队伍整体施工能力能否胜任等为标准，在9支停工队伍中优选出3支队伍。

    为使“人机解绑”模式更加科学有效，渤海钻探打破下属各分公司之间人、财、物流动壁垒，增强钻井队替代的必要性，从公司层面进行人力、物力的优化统筹，支持各钻井公司之间实现强队与弱队的合理替代，在公司最大范围内实现最优解。

    4月，在“人机解绑”模式的推动下，第三钻井公司70590钻井队、70568钻井队和70111钻井队接过了自家兄弟的“饭碗”，重新配备上了50型或30型小钻机，以新的队伍名号再度闯市场。在渤海钻探的协调下，第三钻井公司70568钻井队接替第二钻井公司30535钻井队，顺利闯进长庆陇东地区新市场。

    “实力真是差一点都不行！”50539队原队长孙永军的言语中透出一丝苦涩。作为第三钻井公司实行“人机解绑”模式后第一支被替换下来的钻井队，50539队的员工遭受了前所未有的打击。孙永军拿着与70590钻井队单井可控成本等指标对比数据说：“以前活儿多的时候，还看不出与兄弟队伍之间的差距，现在面对优胜劣汰的市场竞争，我们不服不行。”

    “交枪”的难受，“夺枪”的也不轻松。从孙永军手中接过50539队名号的原70590队队长杨俊峰的脸上看不到一丝喜悦。“说实话，现在的压力更大。”杨俊峰说，“我不仅要对70590队的兄弟们负责，还要对被我们抢了‘饭碗’的50539队的兄弟们负责，不能出一点纰漏。”

    “人机解绑”打破了体制的束缚，解放了管理者思想也解放了员工思想，让人流动起来。强队出击闯市场，弱队充电提素质，在流动中实现人力资源的增值。

    解放了什么？内部良性竞争，让人流动起来

    失去了才更懂得珍惜。在经历过“人机解绑”又重新配备新钻机的艰难过程，顶着兄弟队伍名号再出发的钻井队，比以往任何时候都更加深刻地感受到市场的残酷，也更加珍惜每一份合同、每一口井。其中表现最为突出的就是30535钻井队。

    近几年，长庆陇东地区一直是民营钻井队长期提供油田服务，甲方各项要求也比较苛刻，加之与渤海钻探没有合作经验，30535钻井队想闯进这个市场很难，想在这个市场站稳更难。

    为了在低成本市场中与民营钻井队一较高下，30535钻井队在保留原70568钻井队技术优势和综合实力的前提下，对人员结构和岗位设置进行了优化，采用与民营钻井队基本一样的32人队伍编制，原钻台大班担任司机，原司机和发电工担任钻工，原司钻担任副司钻，原副司钻担任井架工。“只要能把活儿干好，岗位上降级也没啥，总比之前没活儿干在家歇着强。”承担司钻岗的30535钻井队副队长刘连卫说。

    正因为经历过公司内部竞争上岗，钻井队在外闯市场中变得更加有市场意识和竞争意识，服务质量大幅提升，得到甲方一致好评。6月1日，30535钻井队收到陇东石油预探项目组送来的表扬信，肯定了这个钻井队在乐45井取芯施工中的突出表现，共计取芯71.7米，全井取芯收获率100%。正是因为第一口井的优秀表现，30535钻井队很快获得第二口井位――乐56井并继续保持全井取芯收获率100%的好成绩。接连的优秀表现，让30535钻井队迅速站稳脚跟，成为渤海钻探插入低成本外部市场的一把利剑。

    强队更强，弱队则必须发奋图强。渤海钻探根据生产骨干、操作人员等不同岗位需求，对被接替下来的队伍分层次分批次进行停产培训。培训内容分为形势任务教育，安全、设备和井控操作等方面的知识。培训过后，停工的钻井队被打散重组、化整为零，根据员工能力和素质的整体表现及外部市场生产需要，重新安排员工到其他井队上工作。目前，原50539钻井队有8名员工负责看井，10余名员工重新分配到其他钻井队配合施工作业。

    在等停队伍人力资源优化方面，第五钻井公司以临时调配、协助作业等方式，让等停钻井队员工动起来，今年上半年，在冀中市场调配80余人次协助施工队伍开展搬迁作业7井次，平均井间搬安周期缩短5个小时。第四钻井公司通过人员调剂的方式，先后完成78名员工岗位内部流动。

    “人机解绑”解开了钻井队员工长期手捧铁饭碗的旧思维，不仅是替代与被替代队伍正在发生变化，“谁会是下一支被替代队伍”的危机感已经传递给所有钻井队。“人机解绑”模式在所有队伍之间的良性循环，为渤海钻探带来抵御低油价市场冲击的内生动力。