3月中旬，伊拉克西古尔纳-1油田地面生产设施完整性管理一期项目（简称一期项目）正式启动，油田设备全生命周期体系化、数智化完整性管理迈出关键一步。

这是中国石油在海外油气田落地的首个地面生产设施完整性管理示范工程，国内先进的完整性管理经验正跨越山海在美索不达米亚平原扎下根来。

迎战长期稳产与本质安全挑战

西古尔纳-1油田是落实集团公司海外亿吨权益产量目标的重要油气生产基地。启动一期项目，既是落实中国石油海外油气田设施完整性管理提升要求的核心举措，也高度契合伊拉克合作伙伴对中方作业者高标准安全管控、油田可持续开发的核心期待。

在中国石油接手前，油田存在管理体系成熟度不足、风险管控闭环不完善、腐蚀管理与检验质控体系薄弱、生产数据分散未整合等历史难题。此外，油田大部分地面设施及管线已服役超25年，由于油田含水率上升、介质腐蚀性增强等诸多因素，腐蚀泄漏风险持续增加，给油田长期稳产与本质安全带来更大的挑战。

全球能源行业正朝着安全、绿色、智能、高效的方向加速转型，在现实挑战面前，西古尔纳公司要如何破局？

结合实际推动管理体系落地见效

2024年1月，中国石油接手油田运营以来，西古尔纳公司立足海外油气田生产实际，全力推动油田长期可持续开发。一方面，通过建立“挂牌激励+健康管理+快速响应”管理机制，加强设施运行和维护管理。另一方面，加大工艺改造升级和国内成熟技术应用力度。

2025年，西古尔纳公司通过完成油田SIL安全完整性等级分析、应用DCVG技术检测维护站外管线防腐层、采用HDPE穿管修复老旧生产管线及升级改造脱气站分离器等一系列举措，显著提升了油田设备设施及管线的完整性。

自2025年9月起，西古尔纳公司联合中国石油迪拜研究院、规划总院，进一步推动国内成熟的完整性管理经验在西古尔纳-1油田全面落地，融入中国石油特色的“由检测到预测进行风险识别的完整性管理体系”。

作为推动中国石油油气田完整性管理体系在海外油气田落地见效的首个示范工程，该项目以“全生命周期管理”为原则，将安全、合规、精益、长效贯穿油田生产全过程，推动油田管理从“被动应对故障”向“主动预测风险”转变，从“人工数据管理”向“数字平台管控”转变，从“碎片化运维”向“体系化治理”转变，从“经验式管理”向“数智化管控”转变，成为中国石油技术出海、标准出海、管理出海的重要实践。

形成可复制可推广的管理模式

西古尔纳公司立足油田实际，形成可复制、可推广的完整性管理示范模式，为海外油气田设施管控能力提升提供实践参考。

近期，西古尔纳公司与迪拜研究院、规划总院项目团队，围绕项目实施计划、核心技术标准、十二大类核心交付成果及验收标准等议题进行深度交流，明确四大核心评估领域、六大关键技术任务，为项目高标准、高效率推进奠定坚实基础。双周报、月度进度审查会、临时技术会议等标准化沟通机制也已同步运转。

一期项目从顶层设计入手，进行全维度差距排查、全资产风险优先级排序，以及全流程管理成熟度量化评估，目的是摸清油田设施管理的底层数据、锁定整改重点、厘清改进路径，为二期工程全面落地见效提供体系化的科学依据与技术支撑。

按照规划，一期工作将围绕“人员、程序、规程”三大核心维度，构建资产完整性管理差距评估框架，通过六大关键任务夯实管理基础――针对基于风险的检验实施评估，推进关键设备适用性评价，构建腐蚀控制关键绩效指标体系，搭建完整性管理平台模块，完善质量保证与质量控制体系，开展资产完整性管理成熟度量化评估。

未来，二期工程将接续推进完整性管理体系全面落地、数字平台功能拓展、智能管控能力升级，最终建成覆盖“设计、施工、运维、弃置”的全生命周期管理模式，持续把西古尔纳-1油田打造成海外油气田完整性管理的“示范田”。