7月4日，沙特基础工业公司（SABIC）签发中交证书，正式确认由中国石化集团施工的沙特丁烯/芳烃抽提（BBTX）项目实现机械竣工。 二建公司承担建设任务的BBTX项目于2008年1月16日授标，2月5日开工。项目部在最短时间里成立组织机构，从国内外筹备机具、动迁人员，尽快投入到了各项作业当中。在开工当月，管道寸口预制就达8000余寸，远远超出了业主和总承包方的预期设想，为项目建设开了一个好头。 由于中国石化进入沙特工程建设市场时间较短，施工中面临诸多困难。面对困难，项目部始终以“科学组织、精细管理”为要求，坚持发扬“以我为主、主动出击”的精神。一方面强化内部管理，严格按照SABIC规范组织施工，细化大件吊装、脚手架搭设、管道预制、安装、试压、回路测试、防腐保温等各种施工作业方案，严格过程控制，对第一道焊口、第一台吊装、第一支脚手架搭设、第一个试压包，第一个回路包都以样板引路，慎之又慎，直接掌握全部程序流程要求再展开后续作业；另一方面积极和业主、总承包商沟通协调，反映问题，在原则面前敢于据理力争，不屈不挠，坚持正确立场，使业主和总承包商一次又一次体会到二建公司的施工管理和作业技术的高超水平。同时，项目部能够提前预见，将施工中可能出现的各种问题，解决在前，牢牢把握了项目建设的主动权，形成了被业主总裁誉为“推着EPC走”的良好局面，也受到了中国石化总部有关领导的充分肯定，较好地展示了中国石化施工队伍的核心竞争力。 一年多来，项目部不折不扣地完成了二建公司下达的各项经济技术指标指标，现场管理均处于可控状态。工艺管线焊口焊接一次合格率达到98.3%，项目开工累计实现3,554,026安全人工时，无重大安全事故。在经营方面，项目部职工群策群力，全员皆兵，每位职工都能清楚了解合同工作范围，及时做好签证索赔工作，真正做好“干一分活，拿一分钱”。项目部全员整体劳动效率平均保持在90%以上，在“百日劳动竞赛”活动中，全体党员、干部都能带头发挥好先锋模范作用，号召全体参建单位统一思想，积极行动，以饱满的热情，高昂的士气，投入抢建工作。活动期间，连续12周平均周进度达到2.5%以上，连续3个月每月进度超10%，创造了整个Yansab联合装置施工进度的最快纪录。 值得一提的是，在大件吊装工程中，项目部用完美的表现征服了欧美施工企业原先对中国石化吊装能力持怀疑态度的转变。项目部首次采用“三点两车”吊装方案顺利完成6台塔吊装任务，充分展现了中国石化人精湛的吊装技术和不屈不挠、顽强拼搏的精神，实现了大件吊装一次新的跨越，进一步确定了“SINOPEC品牌”在沙特市场的核心地位。 中交后，项目部将继续发扬“以我为主”的精神，一如既往为业主服好务，按计划做好人员撤点、项目结算、项目总结、资料移交等各项工作，确保职工队伍稳定、力争项目最佳效益，为BBTX项目画上圆满的句号。