7月1日以来，胜利油田电力管理总公司东区供电公司通过推行“生产现场隐患确认法”，不仅有效保证了现场施工人员的施工安全，还为公司锻造了一条从计划到完工全过程布控、监督的链式防控安全管理预防体系。

    该方法主要针对有现场生产任务的施工单位，要求所有施工单位提前签发“生产工作计划单”，形成从工作准备、现场施工到完工检查的一步一防、步步确认的链式防控。

    第一步，施工前一天，负责该现场的工作负责人要提前一天将当时的工作任务、相关危险点、安全措施、注意事项全都列清说明，公司安全员核对后确认布控到位。

    第二步，施工前，负责人把隐患向施工人员进行细致认真的讲解、分析，由专责安全监护的安全员检查确认，各项防护措施准确到位后方可施工；

    第三步，施工中，现场安全员强化监督职能，对施工现场的每个危险点进行一步一查，并监督施工中工作负责人、安全监护人、基层队长、生产领导的执行、督导情况，检查完也需签字确认。

    第四步，施工结束，由安全员监督确认工作完毕后所有工作人员和监护人员确认方可完工。当天的全部施工结束，安全员还要做汇总整理，对遗漏的危险点进行补充，为今后同类施工提供更多依据。

    该方法实施两周来，经常抢险、现场施工的线路队刘东反映干起活来手慢了，但更安心了。