辽阳石化公司以系统同类产品的平均价为基准，全面推行对标管理增效益。截至6月底，石油焦、液化气、浓硝酸、重整原料油等自销产品售价均居同行业前列，增效1800多万元。

　　面对市场需求持续低迷、产品价格大幅下滑的实际情况，辽阳石化推行销售对标管理，一是以“提高销售业务的技术含量”为切入点，围绕“市场、价格、政策”三大主导因素，建立反应快速、信息畅通、数据权威的价格体系。

　　二是进一步加强内部管理，全面整合销售业务流程和部门职责，把每种产品的销量、价格、调运与员工奖金、岗位挂钩，形成覆盖全员、全品种、全口径的定量考核体制，真正做到个人绩效与销售业务的刚性连接。

　　三是根据不同阶段、不同产品的销售特点，适时把握销售节奏，多方拓展销售渠道，全面实施自销产品竞价销售新模式，争取效益最大化。