兰州销售公司调整管理思路，以强化数质量为突破口，狠抓加油站库存油品管理，为企业增效成绩显著。1至6月，公司盘盈油品较上年同期增加414吨，增加效益193万元。其中，仅二季度盘盈油品较上年同期增加352吨，增加效益184万元。

　　兰州销售从库存管理增效的大处着眼，油品出入库计量小处着手，广泛组织加油站员工学习规章制度，熟知操作流程，牢固树立照章办事意识，全面强化日常数质量的规范作业。每月对库存监管情况和存在的问题在经营例会上进行通报。财务部门充分发挥稽查小组作用，随机抽查盘点各加油站库存商品情况，及时发现管理中存在的问题，对油品盘盈率低于公司平均水平的加油站进行重点复查，帮助加油站改进不足，促进加油站库存商品管理水平不断提高。