7月20日起，中国石油天然气运输公司将在各单位开展星级化配送中心（车队）创建活动的基础上，每半年评选一批五星级、四星级、三星级配送中心（车队），使公司选树先进和星级达标升级工作长期有效地开展下去，不断提高基层配送中心（车队）的生产运行综合管理水平。

　　据了解，运输公司从规范生产运行过程中的管理行为入手，今年制订下发了《星级配送中心（车队）标准管理办法》，内容包括经营效益目标、生产运行效率指标、成本控制指标、设备维修指标等配送中心（车队）各项业务工作，要求各单位严格按标准扎实开展星级化配送中心（车队）的创建活动。

　　同时，运输公司结合队伍流动分散、管理难度增大的实际，在不断强化企业“六化、六统一”管理理念，深入开展“管理规范年”活动，加大干部员工素质培训力度的同时，不断推进成品油标准化配送中心和汽车修理厂硬件建设，为企业提高管理工作水平，提升企业核心竞争力奠定了坚实基础。

　　目前，运输公司已在全国31个省市自治区建立了分公司，拥有运输车辆超过1.2万辆。面对企业的快速发展给公司带来的新挑战，去年以来，这个公司把持续推进成品油标准化配送中心建设和修理厂的建设作为推动企业规范管理、内涵发展的重要内容来抓。运输公司专门统一制订下发了标准化配送中心建设硬件设施标准，其中对标准化配送中心干净小食堂、卫生小浴室、洁净卫生间、文化健身小园地、温馨小宿舍等提出了工程建设标准。

　　运输公司各单位把加快标准化配送中心建设作为重要工作来抓。辽宁分公司专门成立了标准化建设推进工作小组，从场地选址、地坪铺筑、办公楼装修等方面入手，将“五小”工程和水泥停车场列为配送中心建设标准全面推进，使配送中心硬件设施建设全面符合标准化要求。目前，12个配送中心都达到了标准化配送中心要求，新增停车场面积1.82万平方米，新增办公区面积900平方米。

　　山东分公司5个配送中心已有1个完成了标准化建设，3个正在加紧建设，另外1个正在积极规划之中，成为标准化配送中心建设推进较快的单位，为进一步强化基础管理，优化生产生活环境，提升服务质量奠定了基础。