非油品业务是中石化总部和省公司都作为二次创业战略部署开展的工作，对于阳江来说成品油市场容量小，增量空间有限，特别是市场恢复正常后，成品油的盈利空间被压缩。因此，他们把拓展非油品业务作为企业新的发展方向和新的利润增长点，将开拓非油品业务打造成为阳江亮点工程。上半年，他们非油品营业额223.11万元，日均单店营业额773元，全省排名第四。

    “油卖到哪里，商品就卖到哪里。”他们注重便利店网络建设，以提升便利店营业额持续增长的后劲。在2008年开店15家的基础上，他们新开了5家便利店，且新开的5家店都办好《营业执照》、《卫生许可证》、《烟草专卖证》和《酒类专卖证》等证照。他们还注重提高开店的质量，确保新开店能养得起人、包得住成本。近期，他们还加快便办证进度，在全辖区加油站建设简易便利店，主要销售烟、饮料等商品，扩大便利店销售网络。他们放开手脚，大胆创新便利店经营模式，分别在东城加油站和机关本部一楼商铺，高起点、高标准建立土特产超市、旗舰便利店。

    “让客户进店就有购物欲望。”为吸引客户购买欲望，他们重新规划了便利店商品摆放。他们丰富了商品的种类，重新按照省公司的模版更换了全辖区的商品价格标签，他们还注重色彩搭配将商品有序摆放、陈列，增强了视觉冲击力。他们还在便利店内外安装了音响，播放柔和的音乐。他们还统一制作了POP广告、促销海报等宣传广告，和吊旗、软性装饰物点缀便利店，吸引消费者的眼球，增强便利店商品销售氛围，让客户感觉到一种亲和力和卖场味道。

    “客户不进店都可买到商品。”该公司除了丰富便利店饮料类商品种类之外，还加强对饮料类商品堆头的管理，在全区便利店开展泵岛营销，统一将饮料类商品摆放在加油岛、便利店门口以及收款通道等显眼位置，让客户不进店、不下车都能随时随地选购商品。