有人的地方就有管理。有了管理，人们才能更好地开展实践活动。企业作为一个从事生产、服务的经济组织，无论项目调研、产品设计、材料供应、生产制造，还是产品销售、运输直至售后服务，每个环节都有成本费用，也都有管理存在。企业可以通过管理创新，大幅度降低成本费用。

　　所谓管理创新，就是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效实现组织目标的创新活动。

　　1929年前后，日本经济危机深重，许多企业倒闭，减人减薪的事情时常发生。松下电器公司的管理者向松下幸之助提出生产减半、人员减半的建议。松下幸之助却打破常规，提出“生产减半，人员不减，工资照发，取消假日，全力推销”的方针。员工抱着感恩的心态投入工作，不到两个月，库存产品销售一空。随后，产品销路越来越广，以至恢复全天候生产仍供不应求。松下电器公司奇迹的出现是因为松下幸之助引入人性化管理。他虽然为员工工资花了一些钱，但是员工给公司创造了更多的价值。

　　科学发展观的核心是以人为本，企业如果把人性化管理融入企业运行的每个环节，激发员工的责任心和积极性，员工自觉堵塞漏洞，减少浪费，提高效率，那么企业运行的成本将随之大幅度降低。

　　再如联想公司的“大船结构”管理模式。把海上巨轮航行的理念引入企业管理，形成集中指挥、分工协作、同舟共济、进军海内外市场的运行机制，公司高效运作，员工讲功劳不讲苦劳，有极强的市场观念、成本观念和效益观念，努力把5%的希望变成100%的现实。联想公司一方面成本在降低，另一方面技术在进步，一次又一次地创造奇迹。

　　管理创新的形式还有很多，正如美国著名管理学家哈罗德·孔茨所说：“有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。”通过管理创新降低企业成本，没有什么成规可以墨守，需随机制宜，或根据不同情况采取不同措施。也正因为如此，通过管理创新降低企业成本的天地十分广阔。