在20年前的老电影里，班组长给我们留下的印象都很亲切。虽然他们大多文化水平不高，但干起活来以身作则，吃苦在前，深得大家的尊敬和爱戴。

　　随着时代的发展，基层班组、站队的组织方式、运行方式和管理方式不断变化，班组长们的形象和要求也发生了变化。他们开始注重团队建设，开始学经济、学管理，基层站队管理逐渐从粗放型向技术型、规范型、精细型、科学型和学习型转变。

　　特别是近几年，基层管理按照现代企业制度的整体要求，开始实施“工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化”。站队长和班组长不仅要业务精、懂技术、会管理，还要为团队设置愿景，帮助员工规划职业生涯，培养个人魅力和感召力，创造和谐站队。

　　时代背景的变化带来了定位的变化，站队长的作用越来越重要，站队长也越来越难当。既要管安全生产，又要带领技术创新，还要当站队文化的带头人，如何做好新时代的站队长？——西气东输管道公司党委书记秦刚曾经这样总结：当西气东输的站队长，必须“四高”。

　　业务素质和业务水平要高。因为西气东输的站队大多处在独立封闭的环境，提供技术支持较难，一旦遇到突发事件，需要自力更生，需要正确的第一反应，需要精准地在第一时间处理。

　　政策法规运用水平高。因为西气东输的站队长要面对村、乡甚至是县级各级领导，要和管道所经农户群众打交道，必须具备较高的专业政策和法律法规水平才能做好宣传和解释工作。

　　心理素质要高。一个站场少则几个人，多的也就十几个人，寂寞、烦躁等情绪影响着大家的心理变化，这就要求站队长不但自己能调整好心理状态，还要做好员工的思想工作。

　　站队长工作效率要高。因为站队的工作头绪非常多，伙食、绿化、卫生、车辆都要管，这就需要站队长要讲究工作方法，提高工作效率。

　　“四高”既体现了西气东输站队的管理难度，也提出了站队长的工作目标。要运营管理好我国目前距离最长、管径最大、压力最高、技术最先进的天然气管道，一线站队员工是主体，站队长是骨干力量、带头人、当家人。因此，要确保能源大动脉管道安全平稳高效运营，除了“四高“，还要不断学习借鉴先进的管理理念，提高管理水平，做一个善于管理、能力出众、“知识型＋管理型”的当家人。