临近年终，各企业开始总结一年的工作，“进一步”又频繁出现在各类汇报、总结中。然而有没有进步，究竟进了多少步，恐怕没人能给出精确答案。

　　“进一步”是在原有基础上“更上一层楼”，提升到更高的水平，本无贬义。然而，“进一步”一旦无处不在，尤其是频频出现在需要精确的生产经营、技术培训等领域，如“进一步降低能耗”、“进一步提高培训效果”等等，就会让人感觉有些不扎实、虚浮。

　　“进一步”应是上一个层次，但如果这个层次没有参照基数，没有具体的量化数据，前后就无法比较，甚至进没进步都是一笔糊涂账。有些企业几乎每次总结中都有“进一步”，一年下来进了几十步，称得是上了大层次，可细究起来，各项工作依然如故，未见变化，“进一步”成了敷衍搪塞的借口。

　　生产经营、培训工作、基层建设中的“进一步”，大多可用具体的指标衡量，没有必要含糊其辞。降低多少能耗,高级技工增加多少等量化起来并不难。完成指标出了什么经验,完不成指标教训在哪儿,这样也能找到自己的优势和差距。

　　又是一年总结忙。希望企业领导深入实际，多做一些调查研究，多静下心来思考，把一个个“进一步”改为具体的量化指标。