11月27日，2012中国石油采购供应链高峰论坛暨供应商优势产品和新技术成果展在大连开幕。

    这次论坛传出一个清晰声音，中国石油将坚定不移地推进战略采购，着眼长远，加强与供应商全方位的合作，提升供应链运行质量和效率，实现双方互利共赢。

    近年来，中国石油加快从关注价格降低的战术性集中采购，向更加关注采购项目全生命周期总成本降低、以战略供应商管理为主线的战略性集中采购转变。优选战略供应商，在开发新产品、获取关键资源、开拓市场、提升核心竞争力等方面加强合作，在制定采购计划、优化库存储备、完善供应链管理、降低运营成本等方面共同协作，形成并保持互利互惠的战略合作伙伴关系。2008年以来，在公司资产规模和营业收入持续扩大、物资需求持续增加的情况下，采购支出连年递减。目前，中国石油战略供应商数量已近20家，采购额所占比例已超过1/5。

    中国石油集团副总经理喻宝才出席论坛并讲话。他说，中国石油物资采购工作取得的成绩，离不开供应商伙伴的鼎力支持。今后一段时期，中国石油将继续围绕“由1000家核心供应商提供70%以上产品和服务”的目标，坚定不移地实施集中采购，推进战略采购，与合作伙伴共同追求采购项目全生命周期投资回报最好、成本最低。

    喻宝才指出，中国石油不仅需要一次采购成本较低，而且需要采购后的运营和维护成本较低；不仅需要高质量的产品，而且需要高质量的服务。为实现这个目标，中国石油一方面要加强与供应商沟通，推进知识、经验和信息的共享，共同为社会创造价值并分享合理利益；另一方面，要进一步优化供应商数量，选择行业领先的供应商开展长期战略合作，为他们提供持续稳定、规模较大的市场，使合作伙伴能够规模生产、经济运营，通过帮助合作伙伴提高发展能力，增强中国石油的发展能力，通过帮助合作伙伴降低成本，降低中国石油的采购和运营成本。