为了使员工发挥主人翁精神，激发员工的工作热情和创造力，推进油站管理民主化、规范化，2013年温州石油在全区加油站开展“体验式管理”活动项目。

    顾名思义，“体验式管理”就是让员工成为管理者，充分发挥广大员工的智慧，一方面在不断的总结中提高管理水平，促进加油站平稳快速发展，另一方面也可以充分挖掘员工的潜质。

    “以前有些考核办法不符合我们的实际情况，现在我们可以自己参与考核机制的制定，员工的怨言自然就少了。”体验式管理在加油站推行以后，许多站长和员工都有这种感受。

    由站内职工民主选举产生的站务管理小组参与薪酬激励办法的制定，监督站内员工的日常工作。这样更能贴近实际，也更能激发加油站员工的工作热情。温州石油员工通过各种形式深度参与到企业管理中，推进开展体验式管理活动，最终实现企业与员工个人的共同发展。

    温州石油以作风建设助推日常经营发展，通过多年实践和提升，尤其是十八大以来，切实转变了管理者的服务理念，密切了管理者和普通员工的关系。这种转变和理念的更新，带来的是服务效率的提高、发展环境的改善和员工得到更多的实惠，换来的是员工真心拥护和加油站的更加和谐，温州石油正逐步探索出加油站管理的温州模式。