“发电机冷却水不足，扣设备维护分5分。”11月4日交接班例会，四川销售广元分公司陵江加油站经理兰泉宣布了一项考核决定。扣分当事人李林澡虽然噘着嘴，却也认真地在员工考核确认表上签了字。

    9月初，广元销售在所属陵江、东坝两座加油站试点推行BW报表全员考核机制。以加油站基础管理系统BW报表中员工考核表为基础，将销售业绩、销售纪律等18项指标进行量化，细化扣分标准66条。依据员工工作岗位职责确定考核分值及权重，按站经理，综合管理员、前庭主管、便利店主管，加油员三个层次，分级建立考核台账，并依此作为薪酬奖金二次分配和晋升岗位的主要依据。

    对加油站经理来讲，连续三个月考核低于90分，或单月低于70分，公司加管科帮助查找不足；连续半年考核低于90分，站经理需接受培训；连续2年年度绩效考核为优秀，可参加高一类别站经理岗位竞聘。对加油站其他岗位员工来讲，连续三个月考核低于70分，站经理诫勉提示；连续半年考核低于70分的，经站经理申请，公司人事科对其进行岗位调整；年度绩效考核优秀，可参与先进评选。

    陵江加油站经理兰泉介绍，BW报表全员考核刚运行时，觉得管理难度大，但运行熟练后，员工有了量化标准，工作主动性增强，管理反而轻松。

    “现阶段，公司系统较多，基层一直反映系统繁琐，其根源在于没有认真地分析系统功能，发挥信息系统的正能量作用。”广元销售总经理何永政是BW报表全员考核的直接推动者，他说，在试点成熟后，公司还将逐步量化客户管理考核细则，让BW报表真正成为销售业务的管理工具。