“劳动防护用品管理、使用要求中领用标准不合理，常出现岗位员工劳保鞋、工作服等用品不够用，而科室机关人员不需要或量太多，有转送和转卖现象。”扬子石化烯烃厂乙烯车间员工任耀杰尖锐地提出了劳保用品管理中的这一问题。该公司分管这项工作的HSE部当即表示：所反映的情况确实存在。拟在有关制度中将公司、厂两级机关非生产部室人员的防护用品按以旧换新方式配发；对生产岗位人员当年配发的防护用品在工作中损坏的，根据实际需要，采取以旧换新的方式增发。

    这是扬子石化开展“我为制度做诊断”活动的一例。自今年开展这一活动以来，该公司结合镇海炼化经验，认真组织广大员工学制度、用制度，发动员工分析、查找各级制度存在的不足，为提高公司和本单位制度化管理水平建言献策。仅三季度该公司就收到12个二级单位经初审后提交的135项制度改进完善建议，涉及到67项现行公司级制度，涵盖HSE、设备、质量、人力资源、工艺等管理事项。建议人既有经营管理人员和技术人员，也有一线的班组长和操作人员。

    在这项活动中，扬子石化明确工作重点，发动员工对制度执行监督检查环节存在的突出问题进行深入分析，提出改进完善建议，并积极探索建立制度、检查、考核“三位一体”的联动机制。该公司工艺变更检查表中部分检查内容的表述比较模糊、难懂，而且有一部分内容是照搬国外企业的，与本企业的生产实际不完全相符。该公司技术运行部肯定了要求改进这一检查表的建议，正在组织各单位根据装置生产实际，形成本装置的检查表，并将修订制度，增加各单位应根据装置生产实际识别、归纳，形成本装置使用的检查表等要求。扬子石化对这一活动中征集到的意见和建议进行认真研究、筛选评估，及时改进完善，逐步建立制度动态修订完善机制。