78天20小时，完钻井深7210米。

    这样的数据，在西北局跃进区块近几年的勘探进程中，还不曾出现过。

    11月15日18点，公司70125队承钻的YJ2-12井成功创造了这一历史，78天20小时完钻，创跃进区块钻井周期最短纪录。

    类似的指标，在公司今年下半年的生产经营中，不胜枚举。在西北局塔河区块TH10144井，创最高日进尺1220米纪录，并以36.54天打破该区块钻井周期最短纪录。TH12117井，以50.88天创塔河区块同井型钻井周期最短纪录。在塔里木油田英买力区块YM321-8H井，以130.56天创该区块钻井周期最短纪录。在塔里木油田羊塔克区块，以116.79天创该区块钻井周期最短纪录……

    究其根源，在于公司提速提效途径、方式的不断优化。

    当下公司，鲜有什么词汇能够像“提速提效”这样，凝聚起外界如此多关注的目光，并密集牵动着1500名干部职工的神经了。

    7月份，一场名为“提速提效”研讨会在公司轮南前指成功召开。公司领导、技术负责人、井队平台经理悉数与会，多家代表国内外钻井前沿技术专家也到场交流。管理局副总经济师、公司经理李兴会“提速是形势需要、是竞争需要、是增效需要、是品牌需要”一番话，得到了广大与会人员一致认可，更得到了公司1500名职工的积极响应。

    如今，研讨会已成为公司卓著成绩一个无法绕过的关键节点。在公司各系统、各井队，提速提效情绪持续高涨。各部门积极配合，协同作战，从井位踏勘、搬迁安装、快速钻进到完井作业，围绕加快生产节奏，对内部所有资源进行优化。各井队相互学习、共同提高，激励后进迎头赶上，在公司井队间形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好上产氛围。半年时间，公司、井队迅速实现了速度和效益的双翻番。

    在YJ2-12井，一开中完作业用时3.2天，破跃进区块一开中完纪录。三开用时16.58天，刷新跃进区块三开钻井周期纪录。三开在5125-6205米，机械钻速达9.39米/时，刷新跃进区块该层位机械转速纪录。在6205-7119米，机械钻速达6.62 米/时，再度刷新跃进区块该层位机械转速纪录。最终，该井用时78.83天，完钻井深7210米，结余钻井周期50.17天，创造了该区块最短钻井周期纪录。

    作为公司提速提效的一个缩影，70125队用一组组成绩在西北局跃进区块实现了华丽翻转。

    跃进区块作为西北局新上产区块，有投资、井位的保障，加之施工周期长，利润丰厚，迅速成为西部各钻探公司竞相追逐的高端钻井市场。但同时，作为一个新区块，钻探难度大，不可预知的因素多，到该区块打井，更是对钻井公司综合实力的检阅和考量。

    经过反复测算、精心筹备，8月初，公司毅然把70125队派往跃进区块参与群雄逐鹿。作为一支3年来利润一直微薄的井队，要想在高手如林的跃进区块打出成绩，压力之大，可想而知。

    首先摆在70125队面前的，是诸多地质难题。经过邻井资料的对比分析，他们发现，该区块上部地层普遍存在缩径的特点，尤其是在康村组和吉迪克组钻进过程中，需要不断地缩短钻进井尺，加密短起下钻次数来处理井眼，确保井眼畅通，这样势必会造成短起下钻时间消耗极大，在缩径严重的井段，短起阻力很大，卡钻风险极大，这都成为该井提速的掣肘。

    如何去克服困难，实现80天完钻，领跑该区块？

    作为公司跃进区块的试水之旅，公司领导高度重视该井新技术、新工具、新工艺的应用，这也成为这口井成功的关键。10月初，公司利用争取到的西北局200万元提速费用，为70125队配备三台振动筛、一台联合清洁器、一台铁钻工，并及时更换了该队的高压管汇。

    在技术措施制定上，公司技术人员认真分析、研究工程、地质设计，区域地质特点和所交井施工情况，详细制定了《跃进12-2井优快钻井方案》，分开次做出提速思路和最优方案、周期目标，提出了全井节约钻井周期41天的总体目标。开钻前，技术科科长吕国俭到现场进行了YJ2-12井优快钻井方案技术交底，为打快打好打成该井奠定了基础。

    施工中，公司技术人员坚持通过收集汇报、住井等方式，对施工井实施全过程全方位的跟踪、监控、指导。9月18日，在该井进入二叠系火成岩时，为防发生井漏后造成井下复杂和事故，同时保护好PDC钻头，技术科派专人到井监控、指导，采取了有针对性的技术措施，由于措施得当，本井121/4″PDC进二叠63米，是目前PDC进入二叠系深度最多的一口井，保证了2只牙轮成功钻穿二叠系并钻至二开中完井深5060米。

    9月28日，YJ2-12井Φ311.2mm井眼钻至中完井深5060米发生井漏，为保证堵漏一次成功，公司副经理韩立国亲自到井制定堵漏方案、确定堵漏配方，采取“悬空钻具关环形防喷器”挤堵漏浆--一个风险大而非常有效的堵漏方式，一次性堵漏成功，保证了中完作业进度。

    同时，在YJ2-12井三开8 1/2″井眼试验“嵌芯PDC钻头+自激振荡式旋转冲击器+直螺杆”三元组合提速工具，机械钻速提高了50%，使三开阶段钻井进度大大加快。

    从搬迁开始，70125队提前排好运行大表，按运行表组织搬迁和安装工作，最大限度地降低非生产时间。在生产运行中，该队统筹安排，严密组织生产，抢时间，争速度，通过加强现场管理，简化生产环节，不断提高组织与保障的能力和效率。

    如果说新技术、新工具应用和提高生产组织节奏体现在公司、井队和甲方间的互动。那么，给职工打气、激励无限活力和增加危机意识，则在思想意识上又给提速带来一种升华，是井队的一种自我提升。

    从进入跃进区块起，该队职工每天的晨会都有一个讨论的主题：如何在压力下，实现该井提速提效。

    一方面，深刻领会“提速提效”会议精神，转变观念，强化广大干部职工危机意识。同时，为职工鼓劲儿加油，增强信心，放开思路，找准定位。也正是这样的思想的大解放，使公司70125队在最艰难时刻，迸发出了强劲的发展动力。

    如今，跃进2-12井已顺利完钻，跃进区块压轴大戏悄然谢幕。作为主角，70125队留给公司的，除了华丽的背影，更多的是对该队涅??过程的深深思考。