“自从实施班组考核以来，我们站再次迸发了活力。员工的工作积极性大幅提高，销量也提上来了，人均工资增长了近600元。”11月27日，天津销售静海分公司世纪加油站经理刘红英看着新报表高兴地说。截至11月27日，世纪加油站销量环比增长3.2%，同比增长48.5%。

为强化全员责任意识，9月初，静海销售利用近半个月的时间开展调研，经多次与站经理探讨，制定了静海销售班组考核办法，并于10月1日起在顺通、安顺、世纪、大庆桥4座加油站正式实施。据介绍，班组考核制度就是将静海销售纯枪销售计划按月度分解到各站，各站再二次分解到每个班组，与绩效和薪酬机制挂钩，以此实现创效能力的整体提升。

“班组考核制度运行之初，并没有想象中那么顺利。静海销售与各站经理不断沟通，结合实际解决了多个运行难题，达到了预期效果。”静海销售经理赵俊海说。

自开展班组考核以来，截至目前，顺通、安顺、世纪、大庆桥4座加油站累计销量同比增长10%以上。目前，静海销售已有9座加油站相继实行了班组考核制度，接下来还将进一步推广。