近日随着最后一根13 3/8″套管下入井深3199.28m，江汉钻井公司出色完成TH12534井3200米17 1/2″寸大井眼下套管施工任务，一次性将320根大尺寸套管下入井内，标志着西北油田分公司实现大井眼施工管理又一次漂亮转身。

    多年来，大井眼钻井施工及大尺寸套管下入，尤其是12寸以上井眼一直都是国内钻井行业的难点。因为该项作业井眼大、环空返速低、钻井液携砂及悬浮困难、钻具扭矩大、钻进作业极易出现扭断钻具，甚至出现井壁坍塌和埋钻等风险。

    为了确保大井眼钻井施工，西北油田分公司工程监督中心从接到任务书就开始精心组织和准备，根据大井眼盐下井施工工序复杂、技术要求高、地层层序齐全等特点，从钻井液、钻井、地质录井等专业一项项责任落实到班组和人头，优选经验丰富的责任监督承包，制定了详细的监督方案和施工技术计划书及应急预案。施工过程中，TH12534井钻井液大班技术欠缺，一开二开工作被动，一开300米26″井眼施工中即出现密度1.20g/cm3，粘度52秒等多项钻井液性能不达标；二开17 1/2″井眼施工中多次出现钻井液土相含量低、粘切偏低、配方不合理、固控设备使用效果差、排量低等问题，几次短起下阻卡都较为严重，为后续钻井施工埋下了严重隐患。针对上述问题，工程监督中心钻井液室毫不手软，按照现场精细化和规范化管理要求，钻井液室室主任和单井承包责任监督认真履行监督职责，按照责任监督―技术负责―室主任三级管理模式，先后7次上井巡查把关和有效提示，通过对施工方技术指导、性能旁站和下发监督通知单等手段，最终使性能达到设计要求，满足井下安全，实现了26″300米及17 1/2″3200米大井眼中完电测、两个开次下套管均一次顺利到位，为后续施工争取了时间，受到乙方施工单位及甲方领导的好评。

    据统计，西北油田分公司工程监督中心自2013年年初以来就积极制定完善和推行现场精细化管理模式，加强钻井现场监管，形成了“专业室统筹抓重点、承包监督抓落实”的垂直管理模式，主要以“保护油气层、确保井下安全与工程质量、精细化管理促效率”为工作重点，针对不同井型及区块特征和监督重难点进行识别，优化监督资源，切实运用单井承包责任制、监督绩效考核、监督再监督，前移监督控制点，严把油气层验收关，加强承包商自主管理等措施，使得监督管理水平、故障控制、监督效率进一步提升。2013年全年共监管20余口大井眼盐下井施工，通过现场的有效监管和实施彰显了精细化管理水准，已完钻的16口大尺寸井施工顺利，套管一次下入成功率100%，真正做到了钻井提速保驾护航的质量卫士。