3月26日，洛阳石化正式启动2014年效能监察工作，26个效能监察项目正式立项启动。

　　除了在集团公司统一立项的安全隐患治理和“碧水蓝天”环保专项行动效能监察、贯彻落实中央八项规定精神效能监察、物资自采和招投标效能监察3个项目外，洛阳石化还立项了2个公司级项目、14个直属单位项目和7个专项监察项目。

　　他们将按照集团公司“分级立项、分级实施、分级管理”的工作机制，重点抓好调研、启动、督察、推进、整改五个环节，在现状分析、实施方案制定、项目启动、过程控制、问题整改方面下功夫，按照“适当立项，严控过程，标准操作，突出实效”方针，突出项目质量、效益、廉政建设，认真抓好各个效能监察项目。

　　2013年，洛阳石化围绕工程建设项目管理、物资采购、承包商管理、产品销售等，共实施了15个效能监察项目，下达效能监察建议书4份，提出监察建议4条，提出管理建议103条，建立和完善制度32项，全年共避免经济损失569万元，挽回经济损失462万元，节约资金5864万元，增加经济效益1752万元。其中，在150万吨/年催化吸附脱硫建设中，他们通过实施效能监察，将装置的地基处理由砼灌注桩改为DDC法灰土桩，节约103万元的投资，通过审核材料需求计划核减材料需求量，节约投资592万元。

　　今年，他们将继续围绕中心工作，把生产经营的关键环节、管理的薄弱环节及当前管理和生产运行中暴露出来的突出问题作为突破口，从源头严格把关，持续深入开展工作。

　　“选题立项有的放矢，项目才能收到较大成效。我们将以26个项目为重点，努力把这些项目做深、做细、做实，全力推进效能监察工作，为企业提高经济效益做出贡献。”纪委（监察处）处长郭建坡说。