截至7月27日，辽河油田已完钻产能新井299口，开井241口，日产油1372吨。今年上半年，这个油田同比多完钻各类新井87口，多投产新井45口，日产量增加284吨，生产总体运行到位率提高12个百分点，创近年来最高水平。

　　辽河油田公司总经理张志东说，产能建设提速，只是辽河油田整体运行节奏全面提升的一个缩影。

　　辽河油田深化改革扩大经营自主权试点方案提出，近3年产量目标每年要上一个新台阶。今年，辽河油田将完成产量1015.1万吨，2015年达到1033.6万吨，2016年要上攻到1050.9万吨。如何实现这一目标？

　　辽河油田推出自主经营、自我发展为主线的一整套综合性改革措施。其中，在经营管理上，这个公司重点把握好规模、结构、投入、产出和效益的关系，形成“九个一体化”策略，得到集团公司管理层的充分肯定。

　　在投资与成本一体化上，这个公司将投资和成本作为资金投入总盘子，统筹安排、自主优化，集中资金保重大勘探开发专项，增加高效措施投入费用。今年这个公司已安排水平井治理60口井，计划恢复产能6万吨。同时通过实施SAGD、蒸汽驱、常规火驱、化学驱等开发方式转换，提高采收率10%至30%。

　　在产量规模与经济效益一体化上，这个公司坚持规模与效益并举、质量与速度同步，科学确定老井产量、措施产量和新井产能建设规模，综合递减率保持5.5%，确保稳产。同时加大分质、分输、分销力度，提高稀油产销量，提升油田经济效益。

　　在储量与产量、产量结构与效益结构、生产与经营、上市与未上市、开放市场与开拓市场、天然气生产与使用、政策支持与自我努力上，这个公司全部按照“一体化”的思路和方式，做到有时间、有措施、有目标全面推进。

　　“九个一体化”中最引人注目的是“政策支持与自我努力一体化”。辽河油田管理层提出，要落实好集团公司扩大生产经营自主权的相关政策，营造良好的企业经营外部环境。更重要的是，要立足企业自身，通过转方式、调结构、强管理、促改革，激发企业活力，深挖内部潜力，调动油田积极性，增强发展内生动力。