笔者在某企业管理中发现一个现象：一个团队中的管理者因为业务能力比较突出，被称为工作的“多面手”，承担越来越多的工作。久而久之，管理者越来越自信，承担了更多的工作，其他员工慢慢习惯管理者的忙碌，在管理者手下当起了“闲兵”。

　　笔者认为，这种现象需要引起管理者注意。一个团队中的管理者不仅要负责决策，还要带领团队中的每名员工执行好工作任务。如果管理者事事“亲力亲为”，导致员工只会做“普通事”而“不愿思考”，时间一长，还导致员工工作标准降低，工作效率和质量打折扣。

　　究其原因，笔者认为，一是管理目标没有得到有效分解。管理者承担了大部分的具体工作，员工存在依赖心理和懈怠心理。二是团队力量没有得到有效发挥。

　　为此，笔者认为，管理者首先要学会调动团队力量，应知人善用，发挥员工长处。其次，管理者不要大包大揽，要学会分解压力。要把压力传递给每一位员工，千斤重担大家挑，人人身上有指标，调动起员工的积极性，充分发挥集体智慧。