截至7月23日，经过1周的监测标定，辽阳石化公司一项投入63万元的“丙烯装车排放气回收利用”小技改，在减少尾气排放和降低大气污染的同时，每年可增效3000多万元。这是辽阳石化下半年实施挖潜增效新方案后的首笔进账。

　　今年上半年，面对严峻的市场形势，辽阳石化对照同行业先进指标，筛选出原油深拔攻关、环氧乙烷增产、裂解装置优化运行等26项公司级挖潜项目，并作为重点工作实施，实现了挖潜增效1.37亿元的预期目标。其中，在加大高效产品技术攻关力度中，这个公司不仅掌握了国Ⅳ标准97号车用汽油调和技术，而且具备了国Ⅳ标准所有标号车用汽油的生产能力。

　　为实现下半年再挖潜增效3.8亿元的新目标，辽阳石化提出向每一滴油要效益。在深入开展对标管理的同时，逐套装置细算成本账，逐个产品细算利润账，从技术分析入手“解剖麻雀”， 深入查找制约优化运行、产品结构调整的问题，明确开源节流、降本增效的主攻方向，出台包括14项重点任务、十大挖潜措施、48项科技攻关项目构成的开源节流、降本增效新实施方案,并一竿子插到底，将方案分别落实到具体职能部门和生产厂，同时明确了责任人。

　　辽阳石化出台的下半年挖潜增效新方案为杜绝“写在纸上、贴在墙上”流于形式，提出一系列刚性指标，激励全员树立过紧日子思想，鼓励全员发扬“节约每一个铜板”的精神，一步一个脚印地真抓实干。在14项重点任务中，明确敲定实施运输车辆归口统一调度管理，提高车辆的使用效率，确保可控运输费用比上年下降50%；加强物资采购管理，实现再降采购成本8145万元；严控非生产性支出，确保全年“五项费用”支出比上年压缩10%。通过十大挖潜措施，实现炼油加工损失比计划降低0.02%，保证乙烯收率、双烯收率分别高于32.5%和50.5%，裂解、乙二醇装置全年平均能耗降低至每吨700千克标油以下，乙二醇装置综合能耗每吨环氧乙烷低于320千克标油。

　　挖潜增效响鼓重槌，辽阳石化成立了由总经理任组长的开源节流、降本增效工作领导小组，组织、协调和督促公司各项开源节流、降本增效措施的落实。公司机关各部门将按照专业分工抓好生产经营挖潜增效、科技攻关和管理专项提升项目的组织实施，及时掌握各项目的实施进度和目标完成情况，抓好跟踪督办。公司明文要求，严格按责任分工和进度考核，未能按期完成或未达到预期效果的不仅要说明原因、按绩效考核办法考核兑现，更要追究相关人员责任。