年末将至，各级单位又将对下属单位各项工作开展考核，并通过考核，总结出经验和典型，发现存在的问题和不足，以便及时推广和整改，起到弘扬先进和督促后进的作用。但要真正让考核发挥作用，笔者认为，对“考核”也要进行考核。

　　一是考核“考核”是否走形式。有些考核事先通知被考核单位，被考核单位因此忙得不可开交。从表面看，被考核单位对考核非常重视，但实质上，有做表面文章之嫌。这种“考核”既很难考到点子上，又难以掌握实情，达不到考核的目的。

　　二是考核“考核”的方式。个别考核组习惯于听汇报、看材料，不深入现场。而有些被考核单位只挑好的说，报喜不报忧，掩盖问题和缺点。这种“考核”缺乏严谨性，流于形式和片面，不能有助于整体上了解情况。

　　三是考核“考核”的成效。有个别考核人员由于业务能力不强、水平有限，理应通过考核发现的问题，却考核不出、发现不了；有的考核态度不端正，拿考核做人情，发现问题也不说。这样的“考核”不仅起不到总结经验、树立典型、推进工作、督促后进的作用，反而掩盖工作存在的不足和问题。

　　四是考核“考核”是否动真格。考核工作结束后，有的考核人员对考核出的问题，不是以积极负责的态度向被考核单位指出来，而是抱着多栽花、少栽刺的好人主义，不愿、也不敢说问题、动真格、真处罚，即使指出问题，也是以“希望”“建议”之类的语气。这种怕得罪人、不敢动真格的行为，必然有悖考核的初衷。

　　总而言之，“考核”必须真考、实考、硬考，才能达到“考核”的目的。