为促进油品零售扩销增量，广东惠州石油不断完善了加油站员工薪酬计提考核办法，将员工薪酬分为基本薪酬、考核薪酬两大部分，并适时根据市场特点和销售导向调整考核激励，充分调动油站员工多卖一吨油，取得了明显成效。1-9月份，成品油零售同比增幅3.4%，获得省公司月度零售增长量红旗4面。

    调整考核导向，注入强心针。惠州石油结合管理创效活动的开展，围绕企业实现效益最大化的经营思路，对薪酬计提考核办法进行优化。公司取消持卡量计提调增高标号汽油销量计提，降低前台加油IC卡充值计提调增网银IC卡充值计提，将小额配送计提与售价挂钩，实现联量联价计提。此外，针对前期加油站考核较复杂，员工对收入结构不清晰，收入水平拉不开差距，及时修订出台了加油站员工薪酬计提考核办法。薪酬由机出、小额配送、IC卡、非油品5部分组成，实行加油站员工全联量计提。新办法突出业绩，导向明确，动力十足，员工工作热情高涨，加油站主动加压，经营管理部你追我赶，新办法犹如一支强心针，带来振奋人心的可喜变化。

    激发全员干劲，下活一盘棋。惠州石油加油站员工薪酬考核办法实行全联量计提，把扩销增量、提高收入的主动权完全交给加油站和员工，体现奖勤罚懒，多劳多得，油站和员工收入增长干劲高。此外，公司还细化“多卖一吨油”竞赛活动。每月根据市场特点和销售导向调整奖励内容，营造比、学、赶、帮、超扩销增量竞赛氛围。5月份突出加油站机出柴油环比增量，6月份增加高标号增量奖励，7月份突出超目标和奋斗目标奖励，8月份突出机出柴油超目标和奋斗目标奖励，1-9月份公司下发专项奖励就有40余万元。