由5座加油站站经理组成的团队，各自发挥优势、取长补短，整体销量逐月递增。 

　　江苏销售南京分公司城东加油站是江苏大站，也是名站。2013年10月，徐海峰接替集团公司劳动模范邵从海在这里干了5年的站经理岗位。顶着邵从海的光环，徐海峰的工作怎么干？

　　融入新的团队

　　80后喜欢逆风飞翔，那样才会飞得更高。徐海峰接手城东加油站后，白天主动去现场，让站里的小伙伴手把手教他规范加油、卸油，使用操作系统等；晚上，徐海峰找邵从海学习管理知识，一个点一个点问、一句话一句话记。

　　为把工作做好，徐海峰来得比大家早、走得比大家迟；为了让小伙伴的伙食变好点，徐海峰看资料视频学习做饭烧菜；为了小伙伴能多休假常回家，徐海峰主动带班。站里的小伙伴看到了他点点滴滴的付出，看到了他不断进步，团队逐步融合，渐入佳境。

    集团公司劳模、云南销售昆明分公司加油站经理张本荷来到城东加油站交流，并告诉记者：“这里的员工更有活力，员工将创新运用到工作中，我很受启发。” 

    海南销售海口分公司加油站经理李迎宾在羊山加油站交流经验。 

　　事与愿违

　　春节是销售高峰期。2014年春节，徐海峰准备大干一场，然而事与愿违，车辆引导不力，员工现场投币误工，油罐卸油耽搁时间，现场乱成一团。看着那些进不了站、排队太久调转方向就走的车，徐海峰的心情跌入谷底。那一夜，他没有睡着，一直在反思。打开灯、翻日历，他把目光投到了4月5日――再战清明节。

　　清明小长假到来，没等徐海峰“令下”，小伙伴已经投入“战斗”。启动“加油站超负荷”排班模式，所有轮休人员到现场帮忙，一个加油岛安排两个人，一个人负责半边3把枪，一个加油岛同时为4辆车加油，在保证快捷的同时，不降低服务水平。为防止卸油时车辆积压，导致现场秩序混乱，试行“卸油不停枪”。增加一名收银台员工，提高刷卡及开票效率，减少刷卡开票车辆滞留时间。

　　“今天销量达104.65吨，创城东加油站运营以来历史最高！”徐海峰和小伙伴点了5份肯德基全家桶外卖，庆贺一番。

    “宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”是徐海峰的座右铭。 

　　挑战一片区域

　　2014年3月，江苏销售希望徐海峰能够管理周边4座加油站从而变成大区站经理。

　　从管理1座加油站到现在5座站，不是一件容易的事情，肩上的担子重了不说，其余几位经理服气这个“新兵蛋子”吗？说实话，徐海峰自己心里都没有底。回头想想在中国石油的每一步，徐海峰告诉自己不能畏惧，只有跨步向前才行。是的，不进则退的思想已经牢牢根植在徐海峰的脑中。

　　羊山样本调查

　　羊山加油站是片区中新开业的加油站，油品、非油销量都比较低。加油站紧靠着羊山公园，天气好了，公园热闹多了，到处有大人带着孩子游玩。徐海峰看在眼里、记在心里，并据此推出线上线下结合、点对点精准销售。羊山加油站开展“踏青送礼”活动，顾客加油时只要扫描微信二维码即可获赠一瓶矿泉水。在羊山公园附近的顾客，需要什么吃的、喝的、玩的，只要通过微信告诉加油站一声，10分钟内货到客前。2月开始，羊山加油站微信群收到的订单量由起初的个位数，不断上升，目前周末最高达80余单，实现销售额4000元以上。