进入年末，广东中山石油加油站各项改造、维修项目开始紧锣密鼓进入施工阶段，项目多，加之秋冬之际天气干燥，施工安全工作愈显重要。10月28日，针对即将开展施工的15个维修改造项目，中山石油召集相关油站站长及项目负责人，召开交底会议，并进行承包商安全教育，确保冬季施工安全到位。

    会议详细介绍了每个项目的概况，对各项目中标单位项目负责人及对应的站长做交底，并明确项目的施工工期和停业的时间，对项目施工内容及施工关键节点作详细的解读，要求各项目负责人及站长对项目在意识形态上建立共识，并明确在现场施工管理中，站长作为甲方的第一现场安全负责人及管理人，施工单位现场须服从站长的管理，站长应主动配合施工单位施工的开展工作，为项目顺利推进打下基础。站长作为施工现场的安全第一责任人，必须认真落实施工过程的安全管理工作。

    近年来，为确保工程施工安全，中山石油对施工单位的施工整套资料提出了全面系统的要求，全面落实项目资料管理工作，项目资料作为重要部分纳入项目竣工验收。如针对施工前、施工过程、竣工后三个阶段，分别提出不同要求：施工前，要求施工单位的施工组织设计编制必须符合中山石油给定的标准格式，安全应急预案必须要有针对性，单位资质资料必须要与组织设计装订成册等；施工过程，必须着重对施工图片的收集，对于隐蔽过程的施工必须保留图片，隐蔽过程图片作为结算资料不可缺少的部分，并明确表态没有照片的隐蔽工程，审计处有权不予承认相应的工程量；竣工后，施工单位必须向中山石油提交中山石油给定的标准版本竣工验收申请和支付申请，并且在完工5天内提交整套结算资料等，逾期提交结算资料，将视为自动放弃结算处理。

    谈话结束后，各项目负责人及施工单位负责人进行安全知识考试，所有的项目负责人必须考试满分通过后，才能上岗，未通过考试的项目负责人必须再进行重新学习，考试通过后才允许上岗。