今年以来，中山石油以“落实责任、强化执行、加强维护”为安全工作重点，以强三基、提升安全意识为主线，以强化安全执行力度为抓手，从严从实抓安全，筑牢安全防线。今年，中山石油受到中华全国总工会与国家安全生产监督管理总局的联合表彰，荣获2014-2015年度全国“安康杯”竞赛优胜集体称号。同时在省公司今年第二季度举办的“守护生命”知识竞赛中取得了团体第一名。

    全面落实安全主体责任。根据省公司下发的《广东石油分公司HSE责任制》，中山石油结合实际再次细化和修订《中山石油安全生产责任制》，梳理出68个岗位的安全生产责任制，使安全生产责任制覆盖到所有岗位，将安全责任真正落实到岗位及个人。该公司在机关本部，通过安委会会议重点宣贯“谁主管、谁负责”、“一岗双责、党政同责”的理念，安全部门统一组织机关所有岗位员工学考安全生产责任制，每季度在管理部门层面开展岗位安全责任制自查自纠工作，定期组织站长进行安全生产责任制的学习，让加油站负责人牢记自身岗位安全职责，在经营与安全发生冲突的时候，将安全放在第一。加油站通过组织站内培训，充分利用班前班后会的时间，传达主管、安全员及营业员的安全职责，做好班组安全工作总结，对日常安全工作的要求反复宣传，让员工的工作态度从要我安全到我要安全转变，形成人人管安全，人人要安全的工作氛围。通过不断重复的学习，该公司使岗位安全责任制深入人心，让各层面员工在开展任何工作时不忘安全职责。

    抓安全工作表单化，强化制度执行力。针对安全管理制度名录繁多，加油站难以执行到位的情况，中山石油安全环保部牵头，组织部分优秀站长参与，对安全各项规章制度和操作要求进行梳理、细化，建立加油站站长、主管、营业员日工作、周工作、月工作、季度工作、年工作清单，化繁为简。通过梳理，他们共整理出工作项目70条，并按类归类，如站长工作梳理出年工作4条、季度工作4条、月工作7条、周工作4条、日工作6条、专项工作8条，确保做到全覆盖、无盲区，把安全工作分解落实到每个岗位、每位员工，使加油站更清晰明了的了解本岗位的安全职责，有序开展安全工作，消除安全管理空档。

    明确“四定”制度管理，加强设备维护保养工作。根据四定（定设备，定目标，定责任，定人员）管理原则和要求，该公司组织20名站长与相关部门一起对“四定”管理制度进行多次修订，结合中山石油加油站实际情况将加油站设备维护保养工作表单化，使加油站对设备保养的要求更加清晰明了，责任到人，最大限度减少加油站无谓用功。