青岛石化公司前阶段在总结半年工作时，一改过去听听汇报、总体讲评的形式，创新方式方法，采用指标逐项对接，总结固化经验做法，直面问题根源，进行头脑风暴，定措施整改提高。

    公司领导班子成员先后召开多次专题会，与各部门、各单位逐项对接指标。这些指标要与先进企业比，与去年同期比，各部门进一步找出差距，坚持问题导向，制定具体措施，明确今后的整改方向。有个别部门总结不到位，措施不实不细，经过多次反复修改才符合要求。而对总结梳理出好的经验做法，青岛石化公司将对此进行完善，并作为典型经验推广，在制度中固化。例如，对炼油一部、二部、三部装置平稳运行率提高方面的经验总结、对储运部岗位标准化操作法经验的推广，对炼油三部职工交接班、检验计量中心的“职工上讲台”培训工作等特色做法进行梳理推广等等。

    会议的这种形式，也给参加会议的处室长和基层单位负责人带来思想上的碰撞和观念上的转变，大家直呼想不到，想不到形式这么新颖，想不到领导关注的这么细致，想不到差距这么大，更想不到会议效果那么明显。大家都表示，通过总结会，可以看出企业对管理的“严细实”要求更“接地气”，更深刻地感受到自己身上的责任更加重大，只有自我加压，努力提高，才能切实提高各项工作水平。

    青岛石化公司在今后将牢固树立精益管理的理念，转变观念、转变作风，进行工作创新，按照“严细实”的要求，将从严管理、精益管理的理念落到实处，助力公司实现“生产经营有新业绩，改革管理有新成果，队伍作风有新气象，生存发展有新突破”的工作目标。