“经检查，师徒协议大部分履行较好，也有13对师徒虽然也在履行师徒职责，但效果难以保证，人力资源处将进行考核，并对其所在单位提出批评。”沧州炼化大力开展“师带徒”活动，并进行全过程跟踪检查，严格考核，确保“师带徒”活动落到实处。

    该公司将开展“师带徒”活动作为贯彻落实集团公司党组“人才强企”的重要举措，制定和下发了《沧州炼化“师带徒”管理规定》《关于开展“师带徒”活动的通知》，优选带徒师傅和徒弟。并在去年教师节组织了“师带徒”签字仪式，安排师徒代表现场签订“师带徒”协议，在师徒协议中，明确了师徒关系以及双方的责任、目标、权利、义务，共有183对师徒结成对子，签订了协议。

    他们制作了“师带徒”工作手册，作为日常培训记录，由基层单位、师傅和徒弟共同填写。为确保“师带徒”活动落地见效，牵头部门人力资源处和公司团委加大检查考评力度，每个季度对各单位师徒培养情况进行全面检查。

    该公司对单位不重视、未能达到预期效果的单位和师徒予以严肃考核；对活动组织的好、效果明显的单位和师徒，进行奖励，并将其经验共享。比如设备工程处唐万增带徒刘艳斌，采用了徒弟每月提交一篇或技术总结、或设备状况调查评估报告的形式，有效提高了徒弟的技术能力；生产技术处王伟带徒谭然，在培养记录本中粘贴了谭然学习过程中亲手所画的流程图；炼油三部苏卫带徒罗庆、炼油一部马祥贞带徒张顺田，师傅布置计划详细，徒弟学习内容记录清晰。

    每次检查他们采取“一个都不少”的原则，对于前不久检查中未见到的8对师徒，对因出差未能提供记录资料的，择机再检查；对长时间因病不能履行师带徒职责的，根据情况暂停或解除师徒协议；对师傅或徒弟变换单位、岗位，无法履行原师徒协议职责的，解除原师徒协议，视情况签订新的师徒协议。

    该公司人力资源处处长安贵元告诉记者，在对“师带徒”活动全过程跟踪检查的基础上，年底将评选最佳师徒，对于表现优秀的将进行奖励。