截至7月底，吉林油田对标世界一流企业价值创造行动所明确的26项关键指标、22项任务措施，整体完成进度已达今年计划的80%，全面赋能油气生产。今年吉林油田油气产量实现“双超”运行，上市、未上市业务持续双盈利。

近两年来，为进一步提高企业核心竞争力，吉林油田将价值创造行动融入生产经营各环节，树牢效益发展意识，形成自上而下抓落实、重成效的氛围，全力推动企业高质量发展。

突出战略价值，聚焦主责主业夯基础。吉林油田统筹确立了松南效益稳产、川南效益建产、新能源效益发展的目标，全面建设绿色低碳新型油田。在松南持续深化精细油藏研究，推进注水专项治理、措施效益挖潜、长停井和无效井治理工作，过去两年松南老区新增石油SEC储量达标，年产量保持在500万吨规模并实现盈利。在川南“常非”并举，逐步形成常规气低成本开发、页岩气规模效益动用的“吉林模式”。建立新能源自消纳、集约化和智能化建设模式，2023年风光发电量突破3亿千瓦时，生产用电量连续两年实现负增长。

突出经营价值，聚焦质效双增提质量。吉林油田锚定完全成本硬下降、资产质量再提升的工作目标，加快自身由“生产型”向“经营型”企业转变。优化组合资源类型、投资规模和成本结构等，确定最优生产经营方案，开展峰值电量压降、维护性作业费用控降等“真金白银”工程，近两年，累计实现提质增效近40亿元。建立融合新能源多专业交互优化方案制度，规模应用低成本钻井、压裂、地面工艺技术，近两年节约投资4亿元。

突出创新价值，聚焦自立自强增动力。吉林油田以数智化创新和技术创新推动高质量发展。稳步推进数字化转型，融合勘探开发、生产经营、安全环保3方面20个功能，加快“数智吉林油田”指挥中心建设。深挖技术创新潜力，智能集群间抽示范工程取得实质性进展，全油田生产用电“躲峰填谷”率达98.4%，2023年累计节电2053万千瓦时。推动集约化建井技术达到国内领先水平，大平台建井投资下降5%，操作成本下降24%。布局建设CCUS百万吨示范区，年驱油产量达10万吨，碳减排量达24万吨。

突出治理价值，聚焦效率效能固保障。吉林油田重管理、强改革、守底线，逐步将管理优势转化为治理效能。推进基层站队（作业区）及班组层面指标分解，开展行业横向对标、自身纵向对标，提升精益管理水平。提高组织机构效率，压减二、三级机构，减少用工量。持续优化合规管理体系，强化事前合规审查，建立重大事项法律论证机制。同时，不断优化内控流程顶层设计，敢于对制度“立、改、废”，实现了全业务全过程风险受控。