今年以来，西南油气分公司认真贯彻集团公司年度和年中工作会议精神，扎实开展主题行动，围绕全面建成年产百亿方气田目标，统筹做好天然气稳产增产上产工作，天然气增储上产持续保持增长态势。前8个月，累计生产天然气67.14亿立方米，同比增长13%；新投产井67口，生产天然气8.03亿立方米，同比增长197%。

该公司启动“决战后五月，决胜年目标”专项行动，成立专项行动领导小组，下设川东北及川西老区工区、川西天然气公司工区、页岩气工区3个工作组，分解任务指标，制订工作计划，落实重点措施，明确完成节点，同时实施差异化奖惩，发动各层级锚定目标、压实责任，确保天然气产量上得去、稳得住。

为全面完成年度产量目标任务，该公司持续推进天然气勘探开发一体化，提高全链条管理效能，提升全过程生产运行效率，坚持问题导向，优化生产运行，倒排任务，每日跟踪，每周对标考核，落实“以日保周、以周保旬、以旬保月”工作机制，全力保障天然气增储上产。在川东北工区，安全高效组织元坝气田站场和第二联合检维修工作，统筹动态监测、井筒解堵等重点作业，将产量影响降到最低。在川西老区，加大老井维护力度，加快须家河组、中江区块等新井投产进度，推动输气管道建设，充分释放产能。在川西天然气公司工区，安全高效做好川西气田3号平台技术改造，合理优化配产，稳步推进气井解堵，确保气田稳定生产。在页岩气工区，持续深化气藏评价，“一井一策”攻关提产降本工艺，扎实推进威荣页岩气田稳产、永川区块上产、丁山东溪新场攻关上产工程落实落地，稳步实现效益开发。

该公司加快重点产能建设步伐，全力将产能变为产量。他们加强标准化设计，细化设计审查分工，定期组织设计“回头看”，健全完善一体化运行机制，一体化跟踪气井部署、钻井、测试等环节，对各工序施工节点严格考核，定期开展施工单位排名评比，促进项目提效。制定关键井、关键环节运行大表，落实到每口井、每个项目，明确时间节点和责任人，开展每日分析、每周纠偏、每月总结，及时协调打通堵点，确保各关键环节控制措施时间节点落实落地。实行重点项目物资供应动态管理，安排专人密切跟踪项目建设进度，着力管控采购节奏，严把安全质量关，狠抓物资到货节点，保障物资精准供应。前8个月，该公司完成新建、扩建站场40余座，新建管线80余千米。

新井投产时，整体化布局新井投产工作，开展“一站一策”分析，灵活调整和优化新井投产运行安排，积极协调解决新井投产难题，确保新井一次性投产成功。新井投产后，现场采取全时段、全过程监控方式，全面排查各类风险，技术人员积极跟踪分析生产数据，科学配产，确保新井顺利生产。坚持管理人员驻井指导，建立责任明确、措施到位、约束能力强的安全生产运行机制，实现新井提前投产。

同时，该公司通过创新体制机制，强化一体化运行，整合内外资源，以提质、提速、提效为导向，进一步强化地质工程一体化研究，攻关形成低成本特色技术，全力打造提速提产模板，为高效勘探、效益开发提供保障。前8个月，累计开钻58口井、完钻78口井，钻井进尺同比增长36%，压裂效率同比提高14.7%，单井产量同比提高28.5%。（冯 柳）