今年以来，云南石油认真贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神，扎实开展主题行动，用好当地丰富的太阳能、旅游、外贸等资源，大力发展新能源、易捷服务、油品直分销等业务，截至11月底，已提前完成新能源、天然气年度销售任务，成品油销售任务完成率排名区内企业前列。当前，云南石油正聚焦量效目标持续攻坚创效，全力打好全年工作收官战。

大力推动新能源业务发展。云南地处高原，太阳能资源丰富，云南石油抢抓机遇，大力布局光伏发电、汽车充电和换电等新能源业务，在新能源赛道上抢占先机。着力发展“石化易电”，引进液冷超充、光储一体化充电等新工艺新技术，加快充换电发展。昆明石油太河加能站获云南省首座“五星级充电站”称号，宝海加能站实现“一秒一公里充电”“三分钟极速换电”功能。积极拓展购售电业务，推进组建售电公司，打造能源服务新业态。聚焦引领氢能源发展，紧抓创建“绿氢丽江”城市新名片机遇，建成云南省首座加氢站――丽江古城环城东路北综合加能站。分类推进LNG加气站建设，持续提升加气业务发展质效，曲靖石油灰硐服务区加气站9月建成投运，填补云南东北方向通道LNG加气站空白。目前，云南石油多项新能源发展指标排名销售企业前列。

加快易捷服务质效提升。该公司发挥当地旅游等资源优势，加强统筹谋划、采销联动，围绕消费场景特点，通过线上、线下渠道进行选品选商，开展新品90天试销期管理考评，提升商品适销性。扎实开展营销培训，指导门店做好营销活动。夯实门店基础，推动门店规范化陈列，制作发放易捷便利店陈列规范指引手册，提升客户购物体验，有效提高客户复购率。持续打造易捷核心门店，完善门店功能布局。加强油品销售与易捷服务联动，拓展跨境成品油出口贸易渠道，发展“易捷+电商”小额贸易，利用自有品牌商品通过中老铁路开拓东南亚市场，持续拓展外贸业务。制订年度客户走访计划，发掘易捷潜在客户，安排专人跟进销售任务。定期更新客户档案，分析了解客户需求，制定个性化营销方案，实现大客户精准营销。立足加能站开展即时零售，努力实现“加能站+互联网+N”式发展，已形成“易捷速购”“易捷养车”“汉堡王”等消费载体，半小时生活圈深受客户欢迎。

做强成品油直分销业务。围绕资源、市场、客户、营销、服务等大力开展攻坚创效，提高市场营销和创效能力，努力做大成品油直分销经营规模，1月至11月，成品油直分销计划任务超额完成，直分销量同比增长5.22%。积极开展市场调研，寻找市场增量空间。围绕经营目标，坚持日跟踪、周调度、月分析机制，大力推广“县公司经理+客户经理+站经理”联合开拓市场模式，重点关注终端市场，网格化开展市场摸排，摸清市场信息，加强动态管理，有效应对市场变化。强化客户管理，制定客户开发目标和客户开发方案，全方位多维度掌握客户用油情况，为“一户一策”落地奠定基础。采取省公司、市公司、县公司、加能站四级联动措施，严格执行客户分级走访、联动维护，加大终端客户开发力度。聚焦辖区内战略客户、重点客户等，配套制定个性化服务策略，用好信息系统提供精准服务，购油客户数量同比增长1.6%。