“1月份，我们还在为人员、设备闲置而发愁。到了4月，一人多岗、一岗多能，活多到忙不过来。”4月27日，谈及“外购转自制”的创新成果，西部钻探青海钻井公司生产保障中心负责人杨世全表示。这份从“闲置焦虑”到“满负荷运转”的转变，是这个公司在存量市场中突围的生动写照。

近年来，受柴达木盆地油气资源劣质化加剧的影响，盆地钻探市场规模持续萎缩。如何通过创新业务模式、深化跨界合作挖掘存量市场，成为企业生存的关键。

“网格化管理”深耕老市场。青海钻井公司通过“网格化管理”，将过去被动应对问题转变为主动发现和解决问题。横向上，技术团队围绕钻井设计、参数优化等环节，通过每日现场碰头、每周系统分析，将时间成本转化为经济效益；纵向上，依托数字化平台实现“远程监控+现场指导”双轨联动，大幅提升作业效率。

在尕斯中浅层、乌南、花土沟等区块，公司推行“开窗点优选+轨迹优化+小井眼固井”侧钻工作机制，其中，30632队施工的跃9507斜井，创盆地最快施工纪录。“公司提前规划进度表，专家全程跟进指导，每一步都清晰有序。”承钻盆地最深井昆2-4井的XD70305钻井队平台经理说。他带着大伙提前3天排布各开次完钻后的中完转换周期表，高效调配井控设备及工器具，一举刷新区块单队日进尺最高纪录。

“外购转自制”开辟新赛道。花土沟基地被无人区包围。每年冬季设备整修期间，从钻井队送来的钻机绞车、泥浆泵等装备，都会在基地东北角的装备服务站完成检维修后重新“返岗”。然而近两年，受市场环境影响，服务站的冬季设备整修期大幅缩短。今年1月，站内负责人开始为人员、设备的闲置发愁。

转机出现在春节之后。借助西部钻探推动装备升级、保障生产安全的契机，青海钻井公司争取到西部钻探兄弟单位ZJ90钻机循环系统的加工制作任务，开辟了“外购转自制”的新赛道。在服务站的“黄浩伦工作室”里，技术骨干们利用3D打印技术加工模型、模具，制作的移动式拉拔机、液压压板机等专用维修设备，可以更高效、更精准地切割型材。项目开工后，服务站员工主动打破岗位界限，掀起“一人多岗、一岗多能”的学习热潮。

“用有限的资产获取最大的收益，我们全力在存量市场让人、财、物配置更加合理，确保企业在激烈的市场竞争中活下去。”青海钻井公司经营业务负责人说。