截至10月23日，大庆油田储运销售分公司工艺研究所已完成“大庆油田储运销售分公司南三、南一油库消防管道安全隐患治理工程”等2026年投资工程项目方案的编制工作，比原计划提前了近2个月。这是一场以“岗位责任制”为核心推行“红色网格”治理模式落地见效的生动实践。

今年年初以来，“红色网格”治理进入转段升级阶段，全面推广以“单、卡、图、表”为核心的“四个一”模式，推动岗位责任制执行落实。自“红色网格”治理模式运行以来，工艺研究所将其与主营业务中工程项目年度规划、方案及设计的编制工作深度融合，把日常工作中容易忽略的隐匿事项显性化，梳理人、事、物、责、时间、空间6个维度全部事项495项。工艺研究所将4个党支部划分为4个网格单元，形成8份任务清单，整理28项关键工作流程，从基础工作、网格赋能、协同配合三个方面制定“专责卡”“任务清单”“比色图”“自主考核表”，形成事事有人管、人人有专责、工作有标准、检查有依据的管理闭环，充分激发出员工参与企业治理的主动性，形成了“比学赶超”的良好氛围。

如今，“红色网格”已成为工艺研究所奋进高质量发展的重要引擎。它不仅提升了员工解决问题与创新创效的能力，而且加强了工艺研究所的团队凝聚力与战斗力，真正做到工作部署在“网”、落实成效在“网”、信息反馈在“网”、管理闭环在“网”，构建起“一网统管、一管到底”的治理新格局。